Organisaties vragen tegenwoordig veel flexibiliteit van de medewerkers. Andere taken, nieuwe collega's, afgeslankte structuur, de kantoren met flex-desks, ... Je wil graag medewerkers die vooral kunnen meedraaien met de wind en die zich aanpassen aan elke kleine wijziging.
Maar: té flexibele teamleden zijn ook niet goed. Dan ga ze immers over hun eigen grenzen, zijn ze misschien niet kordaat genoeg naar collega's of klanten, en gaan ze jouw verwachtingen niet kunnen waarmaken.
Niet iedereen is even flexibel. Sommige mensen hebben vaste structuur en afspraken nodig om goed te kunnen functioneren. Voor hen verstoort de groeiende vraag naar flexibiliteit de voorspelbaarheid die ze door hun persoonlijkheid nodig hebben.
Als deze mensen teveel moeten buigen, barsten ze. Ze krijgen dan teveel stress, verliezen veel energie aan het omgaan met de 'verrassingen' en blokkeren tenslotte. Dit beïnvloedt ook op negatieve wijze de productiviteit en sfeer van jouw afdeling.
Het evenwicht tussen structuur en flexibiliteit is zeer broos. Wat de ene een gevoel van vrijheid geeft, ervaart de andere als een aanval op zijn zekerheid.
Wij van Aures geven je graag enkele tips voor het omgaan met mensen met een verschillende behoefte aan flexibiliteit
- Weet wat voor types je in jouw team hebt. Kicken ze op verandering, of slaan ze erdoor in paniek? Vaak het het niet om extremen, maar om gradaties en die zijn bij iedereen verschillend.
- Zorg voor een goede match tussen medewerker en job. Wie graag vaste structuur wil, heeft beter geen functie in een team waar elke dag een nieuw avontuur is. En wie het graag 'spannend' heeft, zal ongelukkig zijn in een rigide organisatie.
- Luister naar de signalen van medewerkers. Elke organisatie heeft baat bij medewekers die gelukkig zijn, en zal hiermee in de mate van het mogelijke rekening houden.
|
|